مدیر عامل بنگاه مستقل خیریه آبلوله بیرجند خبر داد: برگشت مدیریت بنگاه آبلوله بیرجند بعد ۹ سال به متولیان اصلی

مدیرعامل بنگاه مستقل خیریه آبلوله بیرجند از برگشت مدیریت بنگاه آبلوله بیرجند بعد ۹ سال به متولیان اصلی خود خبر داد‌.
سیدمحمد ابراهیمی در جمع اصحاب رسانه خراسان جنوبی با اعلام این خبر مسرت بخش به تشریح تاریخچه بنگاه خیریه مستقل آبلوله بیرجند پرداخت و گفت: بنگاه مستقل خیریه آبلوله بیرجند در سال ۱۳۰۳ هجری شمسی توسط ۳۰ نفر از معتمدین و بعضی از صاحبان مناصب و علمای برجسته با اهداف خیرخواهانه بالاخص تامین آب شرب مورد نیاز شهر بیرجند و مدیریت منابع و شبکه های انتقال بدون اهداف انتفاعی تاسیس و پایه گذاری شد.
وی با بیان اینکه اساسنامه مؤسسه در تاریخ ۱۵ اسفندماه ۱۳۰۳ تحریر شد، افزود: به جهت ثبت بنگاه و ایجاد شخصیت حقوقی برای آن اساسنامه با مشورت بزرگان و حقوقدانان توسط محمد علی منصف نماینده وقت مردم قائنات بزرگ تهیه و در مورخ 10/۱۲/۱۳۲۷ بنگاه مستقل خیریه آبلوله بیرجند با شماره ثبت ۱ در شمار موسسات خیریه در اداره ثبت شرکت های شهرستان بیرجند به ثبت رسید.
وی ادامه داد: اساسنامه بنگاه در تعداد ۴صفحه و مشتمل بر ۱۸ ماده در یک نسخه تحریر که به دلیل مرور زمان کاملاً فرسوده شده و با کمی بازسازی در سوابق بنگاه محفوظ شده است.

تصدی آبرسانی در کشور توسط
شرکت آب و فاضلاب
وی در ادامه اذعان داشت: در سال ۱۳۷۴ به موجب تصمیم دولت جمهوری اسلامی ایران وظایف آبرسانی در سراسر کشور به شرکت آب و فاضلاب واگذار که به موجب آن بنگاه از انجام و ادامه این وظیفه معذور شد و شرکت مذکور در شهر بیرجند تاسیسات آبرسانی بنگاه را تصرف کرد که با پیش بینی مراتب در اساسنامه، مدیران بنگاه مستقل خیریه آبلوله بیرجند به سایر امور عام المنفعه در شهر بیرجند با استفاده از دارائی های بنگاه ادامه دادند.

تلاش غیر مثمر اداره اوقاف جهت به دست گرفتن بنگاه در دهه ۷۰
ابراهیمی ادامه داد: در دهه ۷۰ در پی ادعای اداره اوقاف مبنی بر این که موقوفه بنگاه مستقل خیریه آبلوله بیرجند متولی معلوم و مشخصی ندارد و در زمره موقوفات مجهول التولیه می باشد و باید در اختیار اداره اوقاف قرار گیرد، از طرفی مفاد اساسنامه بنگاه در خصوص مدیریت بنگاه به صراحت ساز و کار مدیریت جمعی را پیش بینی نموده بود بدین ترتیب که هر دو سال یک بار با تشکیل مجمع عمومی عادی متشکل از موسسین و یا اولاد اصلح آنها هیات مدیره ای از بین اولاد اصلح واقفین با ساز و کار و جزئیات روشنی که اساسنامه به آن اشاره شده انتخاب و مدیریت و تولیت بنگاه و دارائی های آن بر عهده هیات مدیره منتخب مجمع قرار گیرد؛ بدین ترتیب با طرح دعوی و رسیدگی قضایی در محاکم نهایتا مطابق دادنامه قطعی مورخ ۱۳۷۵ در کلاسه ۴۳۹/77 شعبه دوم دادگاه عمومی بیرجند بنگاه مستقل خیریه آبلوله بیرجند را به عنوان موسسه وقفی عام المنفعه و معلوم التولیه شناسایی شد.

ممنوع المداخله شدن
تعدادی از هیات مدیره در سال ۱۳۹۵
مدیرعامل بنگاه مستقل خیریه آبلوله بیرجند با اشاره به اینکه در سال ۱۳۹۵ در پی گزارش اداره تحقیق اداره اوقاف به دلیل عدم انجام تکالیف قانونی در خصوص ثبت معاملات و گزارشات در سامانه های اداره اوقاف نهایتا به موجب رأی صادره از شعبه پنجم دادگاه عمومی حقوقی بیرجند به شماره ۹۵۰۹۹۷۵۶۱۰۶۰۰۲۲۷ مورخ 14/۰۴/۱۳۹۵ اعضا وقت هیات مدیره تا عمل به تکالیف قانونی و حصول برائت از تولیت ممنوع المداخله شدند و عملا از سال ۱۳۹۵ تاکنون مدیریت و تصدی بنگاه توسط اداره محترم اوقاف و امور خیریه شهرستان بیرجند صورت می گیرد.

تشکیل مجمع در سال ۱۴۰۱ و انتخاب
هیات مدیره جدید و بازگشت مدیریت
بنگاه به هیات مدیره
وی اذعان داشت: پس از چندین دوره که مجمع عمومی اولاد واقفین و موسسین تشکیل نشده بود؛ در سال ۱۴۰۱ سرانجام مجمع مذکور تشکیل شده و اعضای مجمع طی مصوبه ای اعضای هیات مدیره را انتخاب تا با مدیریت هیات مدیره جدید به غرض واقفین و نیت خیرخواهانه واقفین عمل شود.
وی ادامه داد: متعاقبا با اعتراض و طرح دعوی از جانب اداره اوقاف عملا مدیریت بنگاه تاکنون در اختیار اداره اوقاف باقی مانده و با رسیدگی طولانی سرانجام به موجب دادنامه صادره از شعبه ششم دادگاه عمومی حقوقی بیرجند به دادنامه صادره از شعبه هشتم دادگاه شماره ۱۴۰۳۳۳۳۹۰۰۰۱۸۸۹۶۹۷ مورخ 10/۱۱/۱۴۰۳ و تجدیدنظر استان خراسان جنوبی به شماره ۱۴۰۴۳۳۳۹۰۰۰۱۶۴۰۶۹۳ مورخ 18/۰۹/۱۴۰۴ ادعاهای اداره اوقاف رد و حکم به تایید مجمع مذکور صادر و نتیجتا دستگاه قضا بر انتقال مدیریت و تولیت بنگاه اعضای اصلی هیات مدیره منتخب مجمع) متولی (خاص) صحه گذاشته و آن را لازم الاجرا دانسته است.
وی اظهارامیدواری کرد با مدیریت جدید بنگاه و با توجه به نگاه توسعه محور مدیران جدید با هدایت ظرفیت های کلان بنگاه آنچنان که نیت و قصد موسسین و واقفین نیز همین بوده گامی در توسعه و پیشرفت شهر بیرجند برداشته شود.

برخی آثار و عملکرد بنگاه تاکنون
وی به گوشه ای از اقدامات بنگاه اشاره و گفت: ایجاد سیستم لوله کشی و آبرسانی به شهر بیرجند در سال ۱۳۰۳ به عنوان اولین شهر دارای تاسیسات لوله کشی مدرن در کشور، مدیریت سیستم آبرسانی از سال ۱۳۰۳ تا ۱۳۷۴(تصدی سیستم آبرسانی کشور توسط شرکت آب وفاضلاب) و از سال ۱۳۷۵ تا ۱۳۹۵ مشارکت در طرح های عام المنفعه و خیرخواهانه در سطح شهرستان بیرجند در زمینه های فرهنگی آموزشی و… اعم از تهیه جهیزیه برای نوعروسان، تهیه اقلام تحصیلی برای دانش آموزان و… از جمله این اقدامات بوده است.

دارائی ها و پتانسیل های بنگاه آبلوله
ابراهیمی به تشریح گوشه ای از دارائی ها و پتانسیل های بنگاه آبلوله اشاره کرد و افزود: زمین صدا و سیمای مرکز استان در قالب ۱۵ هکتار به نام بنگاه خیریه آبلوله است‌‌ علاوه‌بر این بیمارستان شهید رحیمی هم متعلق به بنگاه است و سازمان تامین اجتماعی مستاجر است.
وی‌ از باغ شماره ۳ بنگاه آبلوله که مستاجر آن اداره ثبت اسناد و ‌املاک بیرجند و‌ مجموعه ایران خودرو مرکز معاینه فنی که در اختیار اوقاف شهرستان بیرجند است بعنوان دیگر دارائی های بنگاه نام برد.
وی از چاه آب عمیق و نیمه عمیق (کاربری آب شرب) که مستاجر آن اداره آب و فاضلاب است و حدود ۹ تا ۱۱ حلقه است و ۴ تا ۵ قطعه در مرحله بهره برداری می باشد، پارکینگ ثامن نیروی انتظامی استان خراسان جنوبی، ساختمان نبش مدرس ۲۳ ( مستاجر اداره آب و فاضلاب بیرجند)، نمایندگی فروش مدیران خودرو (سوله) (مستاجر آقای مرتضی ناصری) و‌ نمایندگی فروش FOwnix (سوله) مستاجر آقای مرتضی ناصری و ۹باب سقاخانه در قسمت های مختلف شهر به عنوان دیگر دارائی های بنگاه نام برد.

بنگاه آبلوله بزرگترین بنگاه‌های خیریه کشور پس از آستان قدس رضوی
ابراهیمی در ادامه با تاکید بر اینکه بنگاه آبلوله بزرگترین بنگاه‌های خیریه کشور پس از آستان قدس رضوی بشمار می رود، گفت: مالکیت حدود ۲۱ باغ به مساحت ۲۵ هکتار و مجموعه ملاصدرا (۲۵ هکتار) متعلق به بنگاه آبلوله است که طرح پیشنهادی برای تغییر کاربری بخشی از این اراضی به منظور تأمین مسکن برای افراد نیازمند (با تأکید بر تغییر چهره شهر) در لیست برنامه های آتی بنگاه قرار دارد.
وی ادامه داد: با توجه به رأی قطعی صادره، تمرکز فعالیت‌ها بر بند دوم اساسنامه شامل کلیه امور خیریه در زمینه‌های دینی، اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی در محدوده شهر بیرجند، حمایت از مدارس (حوزوی و غیرحوزوی)، دانش‌آموزان کم‌بضاعت، ایتام، زنان سرپرست خانوار، مراکز درمانی و کتابخانه‌ها و انجام فعالیت‌های اقتصادی صرفاً با هدف حفظ و توسعه سرمایه برای هزینه‌کرد در اهداف خیریه خواهد بود.

تمام درآمدهای بنگاه در شهر بیرجند
باید هزینه شود
وی با تاکید بر اینکه تکلیف قانونی و نیت واقف حفظ و هزینه نمودن تمام درآمدها (ریال به ریال) در شهر بیرجند است، به برنامه‌های اجرایی آتی بنگاه اشاره کرد و‌ افزود: بررسی دقیق دارایی‌ها و موجودی‌ها پس از تحویل رسمی توسط اوقاف، ارائه گزارش کارکرد دوره‌های قبل به هیئت مدیره و ایجاد چند معاونت جدید در ساختار بنگاه برای بهبود عملکرد از جمله این برنامه ها خواهد بود.

هنوز دارایی های بنگاه کامل تحویل
و صورت برداری نشده است
مدیرعامل بنگاه آبلوله بیرجند با تاکید بر اینکه هنوز دارایی‌ها به طور کامل تحویل و صورت‌برداری نشده،گفت: با استقرار هیئت مدیره قانونی منتخب مجمع عمومی (که صلاحیت آن از سال ۱۴۰۱ بر اساس رأی قطعی صادر شده است)، مدیریت اجرایی بنگاه خیریه بر اساس ماده ۳ اساسنامه آغاز شده است.
ابراهیمی افزود: با استناد به رأی قطعی صادره، مکاتبات لازم با اداره اوقاف انجام شد تا انتقال رسمی دارایی‌ها صورت پذیرد و برای اطمینان از شفافیت کامل فرآیند تحول، از کانون کارشناسان رسمی درخواست معرفی یک کارشناس مسلط به حوزه جهت نظارت بر تغییر تحولات و صورت‌برداری‌ها شده است.

ریالی از درآمد بنگاه آبلوله نباید از بیرجند خارج شود
وی بار دیگر بر رسالت خیریه بودن بنگاه آبلوله تاکید کرد و اذعان داشت: ما تعهد قانونی و شرعی مبنی بر عدم خروج هیچ سهمی از درآمد بنگاه به خارج از شهر بیرجند را داریم و تمام منابع باید صرف اهداف مشخص شده در اساسنامه در محدوده بیرجند شود.

مطالبه‌گری عمومی از بنگاه آبلوله
وی در ادامه از عموم مردم بیرجند درخواست کرد تا از مدیران و هیئت مدیره در راستای اجرای صحیح وظایف و تحقق کامل اهداف خیریه مطالبه‌گری کنند چرا که این مجموعه دارای ظرفیت‌های عظیم سرمایه‌ای است.
وی با تاکید بر اینکه فاز فعلی بر تثبیت وضعیت قانونی، شفاف‌سازی مالی و سپس اجرای مؤثر وظایف خیریه طبق نیت واقف و رأی قطعی متمرکز خواهد بود، ادامه داد: ما دو تحول بزرگ را در بنگاه خیریه آب لوله بیرجند شاهد هستیم‌ که شامل ثبیت مدیریتی از طریق حکم قضایی و تعیین اولویت‌های عملیاتی است .
ابراهیمی بیان کرد: با وجود موانع قانونی و حقوقی گذشته، تمرکز اصلی از این پس بر روی احیای پروژه‌های متوقف شده بهداشت و درمان (مانند بیمارستان ۳۶ تخت‌خوابی) و توسعه ساختارهای حمایتی (معاونت ورزش و نشاط اجتماعی) خواهد بود.

بنگاه آبلوله به هیچ نهادی وابستگی ندارد
مدیرعامل بنگاه مستقل خیریه آبلوله بیرجند بر اهمیت استقلال و شفافیت، بر رعایت اصول قانونی و ملاحظات حقوقی مجموعه تأکید کرد و تصریح کرد: بنگاه، بر اساس ساختار قانونی و اساسنامه مصوب، فعالیت می‌کند و هیچ وابستگی به نهاد دیگری ندارد.
ابراهیمی تأکید کرد: بنگاه مستقل خیریه آبلوله، بر اساس قانون، وظایف خود را دنبال می‌کند و هرگونه محدودیتی که بر اساس رأی یا دستور قضایی باشد، باید به صورت قانونی و کامل اجرا شود، اما در عین حال، مأموریت‌های انسانی، خیریه و خدماتی این مجموعه، هیچ‌گاه متوقف نخواهد شد.
حافظ راه و رسم واقفان و خیرین بنگاه آبلوله خواهیم بود
مدیرعامل بنگاه مستقل خیریه آبلوله بیرجند در ادامه افزود: در سال ۹۵، هیچ اجرایی نسبت به رأی صادرشده صورت نگرفته است. این رأی، طبق قانون، یک اعلامیه است و هیچ حکم اجرایی ندارد؛ مگر اینکه از طرف دادگاه صالحه به عنوان اجراییه صادر شود. تا زمانی که دادگاه رأی قطعی و لازم‌الاجرا صادر نکند، نمی‌توان آن را اجرا کرد. قانون، برای اجرای رأی، فاصله زمانی ده روزه در نظر گرفته است که باید این مدت سپری شود تا امکان اجرا باشد. اما متأسفانه، تاکنون هیچ‌یک از این مراحل انجام نشده است.
ابراهیمی افزود: من در این چند روز، تمام تلاشم را کردم تا وارد حاشیه نشوم و فقط بر آگاهی‌سازی تاکید کنم، من و همکارانم، به عنوان مدیران این مجموعه تلاش می‌کنیم این راه را ادامه دهیم و همچنان حافظ راه و رسم واقفان بنگاه آبلوله باشیم. وی ادامه داد: ما این مجموعه را به عنوان یک بنگاه با تفکر جمعی مدیریت می‌کنیم، نه صرفا یک مجموعه فردی؛‌ زیرا این تفکر، حاصل نظر و همکاری بیش از ۳۰ نفر از علمای دین، تجار و صاحب‌نظران است. هدف ما این است که راه آن‌ها را ادامه دهیم و فعالیت‌های مجموعه به شکل صحیح انجام شود.

هیچ گزارشی از وضعیت دارایی های بنگاه در ۹ سال گذشته ارائه نشده است
وی بار دیگر تاکید کرد: موضوع نقل و انتقال دارایی‌ها و برگزاری صورت‌جلسه‌ها یکی از نکات مهم است. ما اطلاع دقیقی نداریم که چه لیستی و چه دارایی‌هایی باید تحویل گرفته شود. باید مشخص شود که دارایی‌ها چه میزان و چه نوع هستند، به‌خصوص که در مدت این ۹ سال، هیچ گزارشی از وضعیت دارایی‌ها ارائه نشده است.وی افزود: در این مدت حتی یک گزارش عملکرد یا مالی به مجموعه ارائه نشده، من که به عنوان مدیرعامل جدید، باید بتوانم دارایی‌ها را متشکل، شفاف و بر اساس اساسنامه و مصوبات هیئت مدیره، تحویل بگیرم؛ اما این اطلاعات کافی و مشخص نیست. وی تصریح کرد: یکی از مواردی که باید حل شود، نحوه انتقال دارایی‌ها و اموال است که بر اساس اساسنامه مشخص شده است. در این مدت، معمولاً این کار به صورت شفاهی و بدون مستندات دقیق انجام شده است، که این وضعیت باید اصلاح شود.وی بر ضرورت شفاف‌سازی ادامه دارایی‌ها و امور مالی تاکید و خاطرنشان کرد: تمام تلاش ما بر این است که قانون‌مدار و بر اساس ضوابط، امور را پیش ببریم و با همکاری رسانه‌ها و مردم، وضعیت دارایی‌ها و فعالیت‌های مجموعه روشن و شفاف شود. این شفاف‌سازی برای ادامه راه مجموعه و حفظ اعتماد مردم و خیرین، لازم و حیاتی است.